Proyek-proyek modal, di sebagian besar sektor dan di sektor swasta dan publik, biasanya memiliki jadwal yang kompleks, kendala proyek, anggaran, dan risiko terkait dan sering mengalami keterlambatan parah dan pembengkakan biaya.

Pelanggan biasanya bergantung pada kontrak dengan jadwal yang agresif dan tanggal pengiriman yang tetap, tetapi strategi kontrak ini sering kali menjadi bumerang, menciptakan hubungan yang bermusuhan antara pelanggan dan kontraktor, sementara menciptakan lingkungan tekanan tinggi yang menekankan proses dan sumber daya.

Keberhasilan penyampaian proyek modal membutuhkan manajer proyek untuk melakukan pengambilan keputusan yang tepat waktu dan akurat sepanjang siklus proyek modal.
Asia Civil Indonesia menyediakan manajemen proyek, untuk setiap tahap proyek, melalui serangkaian layanan, profesional berpengalaman dan sistem kontrol terintegrasi dan perangkat untuk mencapai tujuan proyek dan mengelola risiko kualitas, biaya, waktu, ruang lingkup, dan reputasi secara efektif.

Kami dapat membentuk dan mengelola tim proyek yang sangat berpengalaman dan berpengetahuan luas, yang dapat diintegrasikan dengan tim Pelanggan (atau peserta proyek lainnya) atau sebagai tim manajemen proyek yang berdiri sendiri untuk memimpin dan mengelola kegiatan proyek untuk mencapai tujuan proyek, termasuk mencapai tenggat waktu dan target anggaran.

Kami mengadopsi pendekatan kolaboratif untuk menumbuhkan kepercayaan, keterbukaan, dan transparansi penuh ke dalam detail pekerjaan (baik keberhasilan maupun kemunduran) proyek-proyek modal untuk memberikan informasi yang tepat waktu, akurat, dan faktual yang menjadi dasar pengambilan keputusan penting.

Layanan Manajemen Proyek kami meliputi:

• Manajemen proyek
• Kontrol Proyek
• Manajemen Konstruksi
• Pengawasan kontraktor dan layanan dilokasi
• Perencanaan Program / Proyek
• Pengembangan Penjadwalan dan Kontrol
• Manajemen biaya dan Kontrol
• Manajemen dan Administrasi Kontrak
• Manajemen Perubahan Konstruksi
• Manajemen dan Analisa klaim
• Persiapan Paket Tender dan Bid
• Manajemen Pengadaan
• Manajemen Risiko dan Mitigasi
• Pelaporan Program / Proyek
• Estimasi Biaya
• Manajemen Kepatuhan Teknis
• Perangkat Manajemen Proyek, termasuk perangkat pelacakan on-line dan pelaporan waktu nyata

Kami telah membuktikan perencanaan dan prosedur standar internasional yang berlaku, yang dapat dengan mudah diteranpkan pada proyek modal untuk menyediakan sistem manajemen proyek yang efektif untuk:

• mengontrol kegiatan proyek
• mengoptimalkan penggunaan dana yang tersedia
• mengontrol ruang lingkup pekerjaan
• memberikan perencanaan proyek yang realistis dan efektif
• mewujudkan penggunaan keterampilan, bakat, dan aset perusahaan desain dan konstruksi secara optimal
• membuat kerja tim yang berkesinambungan dengan para subkontraktor
• menghindari keterlambatan, perubahan, dan perselisihan
• meningkatkan desain proyek, kemampuan membangun dan kualitas konstruksi
• memberikan fleksibilitas dalam kontrak dan pengadaan

Tim kami memiliki pengalaman luas dengan berbagai bentuk kontrak : dengan harga tetap, jaminan harga maksimum, target biaya, penggantian biaya, harga satuan, desain / bangun, desain / penawaran / bangun, turnkey, bangun / operasikan / transfer, bersekutu.